经营者的反思
面对浪费：为什么大部分人无动于衷？
成本过高：为什么大部分人不痛不痒？
效率低下：为什么大部分人麻木不仁？
面对亏损：为什么大部分人不着急？
阿米巴经营模式的起源
基于“经营哲学”和“经营会计”，稻盛和夫独创的经营方法。是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易 让人人成为经营者，发挥全员智慧和努力，追求销售最大化成本最小化，从而实现企业的高速发展。
以阿米巴经营为代表的经营方式，是迄今最为先进、最为有效和最适合东方企业文化的高效经营模式，无数企业践行的成功之道，企业未来发展的趋势！
为了销售收入最大化、成本费用最小化，把各个业务单元（总部、子公司、事业部、直营店、加盟店）投入与产出独立核算，实行内部定价、量化分权。
1、确立与市场挂钩的部门核算制度(各门店、子公司独立核算)
2、培养具有经营者意识的人才(给予每个阿米巴经营权)
3、实现全体参与经营的模式机制(共享经营化解劳资对立矛盾)
1、把企业做成平台，企业才能做大(格局)
2、把平台做成阿米巴，企业才能做强(专业)
3、把阿米巴做成合伙制，企业才能做久(机制)
1、阿米巴组织的划分(小组织、大企业)
2、阿米巴组织的核算形态(独立组织利润中心核算)
3、阿米巴组织的裂变与整合(分权考核、集约化经营)
1、收入、成本、费用等科目口径统一
2、收入考核与成本费用控制
3、各单元资产、资金的管理核算
4、数据的收集与核算
1、从“交付”到“交易”转变
2、公平公正的公共费用分摊
3、资金统管、统收统支、内部结算
(为员工、合伙人、股东、为企业、为社会创造财富)
1 、阿米巴薪酬设计(以经营薪酬激励员工)
2、阿米巴合伙制(阿米巴股权激励与经营成果分配)
1、划分阿米巴-- 独立业务单元
2、委任责任人---股东合伙人制
3、制定核算体系---独立核算
4、阿米巴运行--阿米巴经营
集团化连锁战略的合纵连横--------中国式阿米巴经营的模式典范
中国的暴利时代已成为历史，因此，只有兼并联合，以股权投资、合伙人制、权益分红等方式实行战略联盟；走集约化连锁经营之路，走规模经济之路，立足本地，面向全国，抱团发展，共同将企业和产品打造成著名品牌才是破解微利难题谋求生存和发展的最佳选择。
连锁经营不仅是企业提高效率、降低成本的经营方式，更重要的是能够帮助企业突破发展中的管理和资源瓶颈。连锁经营具有成本优势、价格优势、服务优势、品牌优势，有着极强的竞争能力，因此将成为中国新兴企业经营模式的主要发展方向。
但连锁企业在快速扩张的同时，逐渐暴露出内部管理缺失、内部合作纠纷增多；内控混乱、管理失控、风控能力差等重重危机；建立阿米巴经营会计核算体系，实现全国合伙人子公司的财务独立核算机制；夯实合伙人利益分配基础，打造坚实的利益共同体，实现阿米巴经营，才能直正创造效益。
普方D9多组织云财务助力集团化连锁企业打造阿米巴经营会计系统
1、总公司建立统一建立和控制一级会计科目、核算项目。
2、各公司建立下级科目和编制各自的财务凭证。
3、各级公司财务凭证共享与账簿财务数据的汇总分析。
4、各级公司的财务报表自动生成与并账核算。
